３つの柱があります。それぞれのキャリアパスの受け皿です。

（１）等級制度
（２）評価制度
（３）給与制度
これにコース区分と人材育成制度がセットされます。

全社員のライフキャリア（採用から定年後まで）の成功を支援するしくみです。

すべては、コーチング哲学の実践のためにあります。

社員のスキルアップ、戦力アップとやりがい、満足度の向上を達成することが目的です。 上司も会社も、社員の成功を第１に考えます。
ただし、社員も、本人の使命や役割を達成することに最大限挑戦して下さい。