このところ評価制度の見直しが活発になってきました。
一方で、社員の評価に対する要望が年々高まっています。

�@適切な評価
�A評価の説明
�B昇格昇進の公平さ
�C職責の明示
�D強いチームづくり

これらの要望対策も含めて、評価制度の見直しが進んでいます。
これらの見直しの中で、顕在化してきたのが、次の２つです。

１．目標管理の指導が不十分な部課長が多い。・・・Ａ
２．部下のＯＪＴが十分なされていない。　 ・・・Ｂ

モラールサーベイを行うとこのＡ、Ｂが顕著に出てきます。
経営者のヒアリングからも同様です。
近年のエンゲージメント調査で、日本の遅れが指摘されますが、エンゲージメント対策上も、適切な評価システムへの移行が重要になってきました。私ども賃金総研では、新版クラウド型評価システムの中で、�@計画目標の達成度、�A日々の行動実績。この２つを重点テーマとし、目標管理の指導と部下のＯＪＴの実践が容易にできるようセットしています。

１．目標管理の指導が十分できる。
２．部下のＯＪＴ指導の実践が十分できる。

今後は、職場の人事イノベーションが、大きく進むでしょう。