賃金総研では、上記の人事管理の5つのステップを参考に、仕事給としての進化をめざしています。基本となる考え方と組み合わせは、次のとおりです。

1. 1,月々の給与＝Ａの実力給の考え方。担当職務を重視。
   本給、基本給、職務手当、役職手当など。
2. 2,夏冬の賞与＝Ｂの実績給の考え方。目標達成度を重視。
   夏、冬の賞与がこれに該当します。
3. 3,決算賞与＝Ｃの業績給の考え方。業績配分を重視。
   管理職の年俸制は、Ｃの立場を重視します。

賃上げの時期に諸手当の進化を検討します。
気になる諸手当の改定も、当社の担当にご相談下さい。