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人事管理のステップと評価システム

古い年功序列の社員の考え方(思想)をどのように変え、かつ、それに伴い変化する待遇(処遇)と、評価を表形式にしています。

ステップ1 ステップ2 ステップ3 ステップ4 ステップ5
区分 年功給の考え方 旧職能給の考え方 実力給の考え方 実績給の考え方 新業績給の考え方
思想 「時間」がお金だという思想に立つ 「能力」がお金だという思想に立つ 「職務=実力」が
お金だという
思想に立つ
「業績=成果」が
お金だという
思想に立つ
「理念=価値」の
実現がお金だと
いう思想に立つ
処遇 成績が悪くても
処遇が年齢相応
に上がる
能力により処遇に差がつく 積み上げ方式の是正・定時改訂あり(減給・降格あり) 洗いがえ方式
定昇なし
(業績連動型の
昇降格、昇降給
を実施)
貢献度に応じた
処遇の確立
評価 情意考課中心
(人物とやる気重視)
能力考課中心
(職能評価重視)
成績考課中心
(成果結果重視)
業績評価中心
(業績目標の達成次第)
価値観重視
(行動指針と重点評価)

これからの人事評価制度 イメージ図

評価基準T 評価基準U 評価基準V
業績評価
今期やるべき事をやったか?
  1. チャレンジ目標計画書
    @アクションプラン
    A個人目標カード
  2. 業績評価表
    (目標達成度評価表)
職務評価
等級レベルにふさわしい実力があるか?
  1. 等級基準表
    職責基準表
  2. 部門別等級基準書
  3. 基本職務チェックリスト
価値観
目指す使命感が確立されているか?
  1. 経営理念
    経営方針
  2. 行動指針
  3. 使命感
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