１．目的

ＯＪＴは、本来は、職場内訓練の一つで、特別の研修プログラムなしに、担当業務を実践する中で、仕事を覚え、職務能力を向上させていこうとする教育方法です。

戦略ＯＪＴ計画は、ＯＪＴをもっと計画的に、かつ、指導目的を明確にしたＯＪＴの個別重点指導計画です。

２．対象

戦略ＯＪＴ計画は、以下の方を対象に導入されることをおすすめします。

1. 新入社員（１年～３年間）
2. 主任予備軍
3. 主任以上
4. 管理職予備軍
5. 役員候補者

３．期間

戦略ＯＪＴ計画の対象期間は、１年～３年が目安となります。

新卒は、半年単位で１年～３年間更新していくのが有効です。

４．留意点

上司は、戦略ＯＪＴ計画を作成するとともに、本人に将来設計を明確にするよう指導します。

指導内容は、科学性（計画性、専門知識、専門技術）の面だけでなく、人間性（誠意、意欲、身だしなみ等）の面も対象とします。

５．計画作成

人材育成基本計画をもとに、各部門で、このＯＪＴを展開されることをおすすめします。

目標管理以上に、この戦略ＯＪＴ計画の活用が人材育成のカギを握っていると云えます。